e.motion
Статьи

Нация в пижамах

Автор: Дмитрий Смирнов
Опубликовано в журнале «Домашний компьютер» №11 от 7 ноября 2007 года.

Лет пять назад в блогах развернулась дискуссия о вечном противостоянии «сов» и «жаворонков». Один известный писатель составил практически манифест, где призвал человечество к созданию ночных школ, ПТУ и институтов, ночного правительства со своим ночным парламентом (которое должно править ночными жителями — в надежде на более разумную жизнь с 6 вечера до 6 утра), и вообще организации параллельной «совиной» реальности. Потому что «совам» тоже нужно общаться с коммунальными службами или государством, и обычно приходится делать это в сомнамбулическом состоянии. Тогда, в 2002-м, этот постинг выглядел утопией, красивой эксцентричной идеей. Сегодня все иначе; первые шаги по созданию ночной цивилизации уже сделаны. Как именно?

«Будущее уже здесь, просто оно пока неравномерно распределено», — сказал Уильям Гибсон, автор термина «киберпространство» и идеи виртуальной реальности. Сегодня мы расскажем о тех, кто уже приобщился к «миру будущего» и новым социальным институтам.

Вокруг нас формируется настоящая круглосуточная онлайновая цивилизация. Города стали тесными — в дневное время улицы Москвы забиты автомобилями. «Яндекс» в последнее время ежедневно оценивает столичный трафик в 9 баллов — «город стоит»1.

В мегаполисах растет число жителей, улучшается их благосостояние, приобретаются все новые машины. Становится больше рабочих мест и компаний. Однако сам город особенно не увеличивается! Расти он может только вширь, а работать на окраинах захочет, опять же, не каждый.

Но если трудно поделить пространство... надо делить другое измерение — время! Поэтому люди начинают работать посменно, днем и ночью. Однако, как ни крути, большинство традиционных компаний и само государство к этой идее еще не готово. Кроме того, потоки «жаворонков», жаждущих поработать, и «сов» с противоположными намерениями могут окончательно остановить движение на улицах; и не будь у нас Интернета, это стало бы проблемой.

Однако Сеть принесла решение: она стала очередным измерением, в котором может спрятаться работающий человек!

Одиночки

Пробки на улицах, толчея в метро, необходимость проводить час-два-три в транспорте, социофобия, комплексы или, наконец, семейные проблемы — все это приводит людей к мысли об удаленной работе. Она может быть постоянной, периодической или разовой; но любую работу надо, в любом случае, найти.

Итак, человек, решивший больше не ходить в офис, остается дома один на один с компьютером. Идея поиска работы через Интернет не нова: например, сайт job.ru скоро будет праздновать десятилетний юбилей.

Удаленная постоянная работа — если честно, явление редкое; обычно в таком режиме работают редакторы малобюджетных веб-проектов. Поэтому особо рассматривать этот вариант работы мы не будем.

«Непостоянные» работники называются фрилансерами, то есть независимыми или внештатными сотрудниками. Звучное английское слово прижилось в русском языке и стало привычным неологизмом.

Предложения фриланса периодически появляются на том же job.ru и его аналогах, но профессиональные кадровые агентства довольно редко предлагают такой вид работы. Поэтому когда блоги стали распространенным социальным явлением, многие работодатели обратились именно туда.

Сообщества профессионалов давно появились в русском сегменте «Живого журнала». Большинство из них связано с характерными для интернет-жителей занятиями: это программисты, дизайнеры, веб-разработчики. Кроме того, в блогах живут журналисты, пиарщики, фотографы, художники и рекламисты. С определенного момента в тематических комьюнити стали появляться объявления о поиске или предложении временной работы, и «Живой журнал» стал исполнять несвойственную ему роль социального кадрового агентства.

У этого способа взаимодействия был ряд минусов. Во-первых, в большинстве случаев фрилансер остается достаточно анонимным. Представить чужое портфолио, выдать чужие разработки за свои и получить заказ стало достаточно просто. Можно создать армию виртуалов, которая будет хором петь в комментариях дифирамбы вашим талантам и достижениям — это дело одного часа ручной работы или того же часа работы над скриптом, автоматизирующим этот процесс. Таким образом, выявить реальную репутацию человека с помощью блогов довольно непросто. Если юзер использует более долгоиграющую стратегию (а возможно, и методы троллинга2), он может заработать реальную онлайновую репутацию, за которую поручатся не только его виртуалы, но и многие живые участники того или иного сообщества; но эта репутация как «чистое искусство» не будет иметь материальной основы.

С другой стороны, в блогах есть вероятность столкнуться и с недобросовестным работодателем, который может (частично или полностью) не заплатить за работу, ведь зачастую фрилансер работает в кредит (то есть без предоплаты или письменного договора). А в качестве фальшивого работодателя может выступить и другой фрилансер, который перекладывает полученную им работу на чужие плечи.

Поэтому со временем «дикий фриланс» стал приобретать более цивилизованные формы. Во-первых, потому, что это стало нужно людям: рынок сложился. А во-вторых, если рынок сложился, значит, он может приносить доход! Так решили многие — нет, не программисты — а уже бизнесмены, которые стали разворачивать социальные сетевые сервисы.

Многие ко многим

Социальными сетями в наше время обычно называют именно онлайн-службы, но это не совсем точно. Впервые термин «социальная сеть» появился на Западе в середине прошлого века. Он означал взаимоотношения в обществе, то есть практически любые связи между людьми. Объединяющим элементом могло быть что угодно: некие ценности, точки зрения, идеи, дружба или родственные связи, точки пересечения в учебе, работе или отдыхе, симпатии/антипатии, увлечения и т. д. Социальную сеть обычно отображают в виде графа, узлы которого — люди, а ребра — отношения между ними. В русском языке понятие сетей и кругов (общения или интересов) получило распространение только в последние годы; на Западе же эта терминология популярна и общеупотребима уже полвека.

Прикладные социальные сети (социальные сервисы) появились вскоре после блогов. Сначала это были приложения-сателлиты, работавшие над блогами: например, они показывали «цепи френдования» — цепочку, по которой вы связаны с тем или иным участником. Это было и игрой, и обкатыванием технологий.

Затем появились сайты, ставшие основой автономных социальных сетей. На западе таких сервисов много (мы насчитали больше сотни), среди них наиболее известны LinkedIn, Сlassmates, Facebook и прочие, наподобие Friendster, Bebo, XING или hi5. Подробный список социальных сайтов можно найти в английской Википедии (List of social networking websites).

В России таких сервисов меньше, хотя в последнее время они появляются как грибы. Заметных — около десятка. Наиболее известны «Мой круг»; «Одноклассники.ru»; «В Контакте», довольно популярный, но целиком, подчистую, вместе с дизайном клонированный с Facebook и при этом пока лишенный некоторых приятных возможностей последнего; «Мир Тесен», служба поиска соседей с помощью географических привязок, и прочие.

Бизнес-модель этих систем традиционна для Веб 2.0. Сначала они живут за счет рекламы; затем некоторые предлагают пользователям платить за расширенные возможности, разумеется, оставив базовый функционал бесплатным. Как вариант, такой сервис может быть куплен более крупным игроком веб-рынка — обычно поисковыми системами или генераторами контента. Так «Яндекс» владеет «Моим кругом»; у Google есть своя социальная сеть — Orkut; у Fox — MySpace; Yahoo запустил проект Yahoo! 360; Microsoft — Windows Live Spaces; AOL назвала свою сеть AOL Hometown.

У социальных сетей могут быть разные области приложения: это и служба знакомств, и фотогалерея, и текстовый, аудио- или видеоблог и т. д.

Некоторые сети посвящены исключительно бизнес-контактам: их основой являются места учебы и работы, объединяющие людей. К таким сервисам относится LinkedIn и, отчасти, «Мой круг». Последний — русскоязычный, что является неоспоримым преимуществом для наших сограждан.

Когда «Мой круг» только появился, он был, по сути, интерактивной визитной карточкой. Можно было завести базовую информацию о себе, указать круг интересов, профессию, образование и добавить людей в первый круг (то есть «в друзья»). Прикладного смысла в этом почти не было, но чувствовалось, что он скоро возникнет.

Вскоре владельцы сервиса навели порядок в учебных заведениях и организациях, объединив большинство дубликатов и сделав удобную систему подсказок, которая помогала не плодить сущности. Затем были расширены области, объединяющие людей в круги: добавились книги, блоги и вообще пользовательские круги с любыми названиями.

Наконец, на сервере запустили систему размещения вакансий и поиска работы. Работодатели или кадровые агентства начали активно использовать сервис; пользователи могли поставить флажок, сигнализирующий об активном поиске работы, и настроить фильтры для просмотра вакансий. «Мой круг» превратился из онлайн-визитки в интерактивное резюме, которое само ищет работу, а также позволяет смотреть, как ее нашли другие (на первой странице сайта отражаются изменения профилей в «первом круге»).

Социальные сети — прекрасный механизм для встречи HR и их клиентов. Однако они не созданы для отслеживания самого рабочего процесса. Но есть сервисы, в которых достроен уже и этот уровень.

Нация в пижамах

Людей, работающих в офисах, называют «белыми воротничками». Что можно противопоставить деловому костюму? «Домашнюю пижаму!» — решили создатели сервиса PajamaNation.com. Этот вид удобной и категорически неделовой одежды стал образом, символизирующим работу дома.

Проект возник в Бельгии в 2002 году. Его создатель — в то время 45-летний филолог, математик и предприниматель Уолтер де Брауэр — в первой половине 1990-х был крупнейшим издателем IT-журналов в Бенилюксе. Заработав определенный капитал, де Брауэр стал одним из основателей культовой научной лаборатории Starlab. Описать ее деятельность непросто: по сути, это НИИ фантастических исследований в самых разных областях науки, инкубатор идей, чье развитие обычно предстояло лишь в долгосрочной перспективе. В этом исследовательском центре рождались мысли, которые раньше никому не приходили в голову; в лучшие времена над ними работали более 100 ученых из 36 стран, многие из которых были ведущими специалистами в своих направлениях. Так, например, в Starlab занимались проблемами «умной одежды» (которая наподобие «умных домов» оснащена различной электроникой) и «носимых вычислительных средств»; стволовыми клетками; теорией смайликов; трансархитектурой; робототехникой; теоретической физикой (в частности, проблематикой путешествий во времени); сознанием; квантовыми вычислениями и квантовой информацией; искусством и искусственным разумом; нейробиологией; новыми средами; биофизикой; материаловедением; структурой белка; наноэлектроникой — это лишь некоторые из тех задач, что попали в область интересов компании.

В начале работы Starlab инвесторы вкладывали в нее огромные средства — середина 90-х была временем почти истеричных вложений в науку и в Интернет; казалось, любые разработки найдут применение. Однако летом 2001 года инвесторы, напуганные крахом доткомов, на волне всеобщего исследовательского пессимизма настояли на закрытии института, находившегося к тому времени в Брюсселе и Барселоне. Бельгийская часть проекта была остановлена, а испанская — выжила и стала автономной организацией, поддерживаемой правительством.

Таким образом, в 2001 году Уолтер де Брауэр, богатый человек, под завязку набитый идеями и видением мира будущего, оказался без предприятия, которым занимался последние 5 лет. И, разумеется, он не стал сидеть без дела. Одним из его новых проектов стала «Нация в пижамах» — прототип социальных отношений будущего. Не исключено, что вдохновение для создания этого проекта де Брауэр почерпнул в недрах Starlab.

Итак, как работает PajamaNation? Очень просто.

Предположим, вы… домашний предприниматель. Вы начинаете собственный бизнес, уже заняты общением с партнерами и управлением группой разработчиков. За время переговоров у вас набралась коллекция визитных карточек — скажем, три или пять сотен. Разбираться в них стало неудобно; времени же вбить их в базу данных у вас нет. Это — микроработа на полдня, и вы готовы предложить ее кому-либо, кто согласится ее выполнить. Личного секретаря у вас также нет, обычно он и не нужен; где же найти исполнителя для такого задания? Обращаться на Job.ru или Headhunter.ru с таким предложением как-то глупо, да и нанимать ни на постоянную, ни на временную работу вы никого не собираетесь. Именно для этого — для микроработ — и создана PajamaNation. На ней вы можете опубликовать свое задание, назначить цену, после чего выбирать исполнителей, например, по аукционному принципу. У обитателей сайта по мере их взаимодействия набирается «карма»: запись о каждой транзакции сохраняется. Как работодатели, так и исполнители получают отзывы друг о друге. Прежде чем взяться за работу или доверить ее кому-то, можно почитать отзывы и составить мнение о человеке, с которым предстоит сотрудничать.

Основное преимущество «Нации в пижамах» — ее круглосуточность. Фрилансеры существуют в своем режиме, среди них есть как «совы», так и «жаворонки», и если вам нужно выполнить работу немедленно, прямо сейчас, в три часа ночи, это не составит труда в PajamaNation: даже если все веб-программисты в вашем городе спят, вы легко найдете их по другую сторону глобуса. (При этом ночная работа «пижамников» будет стоить столько же, сколько и дневная. Просто сравните это со стоимостью «овертайма» типичного офисного работника и вознесите хвалу Интернету.)

На PajamaNation предлагается работа более чем в 100 различных областях. Их можно грубо разбить на следующие группы: бизнес-консультирование, вещание, веб- и графический дизайн, информационные технологии, маркетинг, продажи, производство контента, управление, финансы и юридические вопросы.

Собирать или разбрасывать?

Итак, меняется сама теория занятости человека. Идея работы-на-всю-жизнь уходит в прошлое — общество стало другим. В свое время Генри Форд, придумав конвейер, изменил принцип работы отдельного человека, конвертировав широких специалистов в узкопрофильных. Де Брауэр заявляет, что форма работы в XXI веке в очередной раз изменится.

Предпосылки таковы. Глобализация и децентрализация — связанные явления, которые идут рука об руку (отчасти мы доказали это, размышляя о судьбе мегаполисов). Время собирать камни всегда сменяется временем их разбрасывать. Сначала человек накапливает знания, складывая их в единое целое — например, в энциклопедии. В это время знание необходимо сконцентрировать в одном месте, иначе полной картины мира не получится. Затем, собрав этот паззл, человек начинает разбирать его: энциклопедия целиком обычно не нужна, в каждый момент времени интересует только отдельная статья из нее. Но для этого надо сделать оглавление (индекс) энциклопедии.

Затем информация разбивается на все более мелкие элементы: книги целиком или отдельные энциклопедические статьи — неактуальный сегодня формат. Люди собирают информацию через Сеть по RSS-кусочкам, сортируют фиды по категориям — то есть настраивают входящий поток информации так, как им нужно. (Пример попроще: не читают весь русский ЖЖ, а подписываются на чтение только интересующих их пользователей сервиса.)

Итак, на смену Длинным Повествованиям в Интернете приходят а) социальные (wiki), б) микроповествования (блоги), в) наноповествования (разная болтовня) и г) фемтоповествования (SMS и пейджинг). Из этих повествований складывается личное Длинное Повествование, уникальное для каждого. Не одна на всех заметка в газете, рассказывающая о политике или спорте, а взгляд на вещи, собранный с учетом точки зрения сотен разных источников.

Такая же история происходит с работой. Большая-работа-на-всю-жизнь трансформируется в а) социальную (социальные сети, добровольная работа, open source-проекты); б) микроработу, о которой мы говорили выше; в) наноработу — например, в ситуациях, когда компьютерная система обращается к человеку, если ее собственной компетенции или разума недостаточно для принятия решения — такие задачи называются HIT (Human Intelligence Task, то есть задача для человеческого интеллекта). Типичный пример HIT — выбор наиболее подходящей картинки из нескольких, описание картинки тэгами и т. п.

Идея фемтоработы, сформулированная де Брауэром, ускользнула от нашего понимания, но это уже детали; главное — проект PajamaNation собирается создать децентрализованное пространство работы, такое же, как пространство децентрализованной информации. И по аналогии с RSS-фидами, каждый человек в идеале сможет составить себе работу, состоящую из десятков или сотен небольших частей — социальных, микро- , нано- и фемторабот, фриланса, временной занятости и т. д.

Идея смела до того, что дух захватывает. То есть, захотелось вам покодировать на PHP — пожалуйста! Написать статью в ДК? На здоровье! Сбегать в магазин? Не вопрос! А на досуге можно заняться кликаньем по картинкам с целью обучения чьего-нибудь искусственного интеллекта. PajamaNation обеспечит любой работой. Главное — привлечь к ней достаточное количество людей, генерирующих задания или предлагающих их решение.

Ну, а пока что «Нация в пижамах» — отличное коммерческое предприятие. Уже сегодня проект действует более чем в 50 странах, а обещает охватить всю планету.

PajamaNation живет за счет платных пользователей. Регистрация на сайте не стоит ничего, она позволяет использовать сайт три месяца. После этого пользователю предлагается стать «платником». За 25 евро в год можно видеть работу, предлагаемую в своей стране, а за 100 евро — во всем мире. С транзакций (соглашений о выполнении работы) процент не взимается; проект живет только на абонентской плате.

В принципе, активно работающий с помощью PajamaNation человек вполне может тратить такую сумму для получения заказов в течение года. (Платят же многие $25 в год за использование ЖЖ — а это всего лишь приятные дополнения к сервису.)

Кроме того, пользователи, заработавшие себе положительную репутацию на сайте, предпочитают хранить и преумножать ее, а не регистрировать очередной бесплатный аккаунт раз в три месяца.

В зоне RU сайт открылся в начале 2007 года. Как ни странно, до сих пор интерфейс у него англоязычный, хотя, казалось бы, перевести его — простейшая микроработа. Это дает нам неуловимый сигнал, что не все в порядке в датском королевстве, или какая-то там лодка разбилась о быт (или как сказал поэт по этому поводу?). Другими словами, красивая футуристичная идея не всегда получает быстрое и столь же красивое воплощение (в чем многие убедились в свое время на примере коммунизма). Тем не менее, «Нация в пижамах» — один из старейших и наиболее популярных в мире проектов в области фриланса и уж наверняка самый теоретически подкованный.

В своем отечестве

Из Европы перенесемся в Рунет. В последнем есть немало фрилансерских сайтов, обеспечивающих работой отечественных пижамоносителей. Новостные порталы недавно рассказали, что проект HeadHunter (hh.ru) выкупил свои акции у бывшего миноритарного акционера — «РБК Информационные системы», и продал их фонду прямых инвестиций Digital Sky Technologies (который до этого владел контрольным пакетом Mail.ru). Вскоре после этого те же агентства принести весть, что оба лидера онлайн-вакансий — HeadHunter и Digital Sky — купили по 20% проекта Free-lance.ru. Налицо активный передел этого рынка в Рунете — слияния и поглощения!

Посмотрим, что же представляет собой Free-lance.ru. По сути это — аналог PajamaNation, проект, являющийся сообществом работников и работодателей, виртуальная биржа труда. С помощью Free-lance.ru можно найти исполнителя практически любой задачи, но в основном это тот же набор профессий, что представлен и в PajamaNation: дизайн и веб-дизайн, программирование, копирайтинг, переводы, реклама и маркетинг. Также есть и типичные микроработы (курьерские услуги, сканирование, наполнение баз данных и т. д.).

Сайт поделен на два клана, у каждого из которых — свой цвет: зеленый — у работодателей, рыже-серый — у фрилансеров. У каждого участника проекта есть «личное поле», в котором хранится журнал, информация, список текущих проектов (у работодателей) и список выполненных проектов (у исполнителей).

Взаимодействовать кланы могут на нескольких территориях сайта. Раздел «Блоги» предназначен для общения фрилансеров, где они разговаривают как на профессиональные темы (есть соответствующие подразделы), так и на общечеловеческие — обсуждают, например, погоду, гаджеты или работодателей. На сайте работает и собственный внутренний месседжинг: участники могут оставлять друг другу сообщения.

В разделе «Проекты» (бирже труда, где работодатели выставляют задания) хранятся история сотрудничества и хроники исполнения каждой работы. Участники могут объединиться в команду, которая будет трудиться над тем или иным проектом. Управление командой удобно при работе над большим проектом. Кроме того, на сайте принята своеобразная система «френдования», а точнее, рекомендаций. Рекомендуя кого-то, фрилансер подсказывает работодателю, что для работы над проектом можно привлечь уже сложившуюся команду.

У сайта — несколько источников доходов. Во-первых, продаются PRO-аккакунты. Рейтинг PRO первым отображается в каталоге фрилансеров. Также они могут первыми узнавать о новых проектах и личных сообщениях с помощью специальной программы Free-Tray, которая устанавливается в системном трее Windows (рядом с часами). Отдельных денег стоит размещение информации о PRO-пользователях на первой странице сайта. Кроме того, сайт предлагает дополнительные услуги — например, страхование сделок. Стоимость — 5% от сделки. Страхование работает так: работодатель описывает сотрудникам Free-lance.ru суть проекта и контакты фрилансера, с которым он собирается работать, и переводит на счет проекта сумму стоимости работы + 5% комиссии. Free-lance.ru уведомляет работника, что деньги поступили на счет, после чего начинается работа. Когда работодатель подтвердит факт выполнения работы, деньги переправляются исполнителю. В случае конфликта Free-lance.ru берет на себя роль судьи.

Но не одним «Фрилансом» жив Рунет; у проекта есть конкуренты на внутрироссийском веб-рынке. Практически абсолютный аналог Free-lance.ru — сайт Weblancer.net. Услуга страхования сделок появилась на нем раньше, чем на «Фрилансе». Стоимость услуги такая же, но ее условия более гибкие: комиссию может оплатить как заказчик, так и исполнитель, или стороны в равных долях. На первой странице сайта вывешены Топ-10 заказчиков и фрилансеров. Самый популярный фрилансер сайта — веб-оптимизатор, и это логично. (На Free-lance.ru, к слову, Топ-3 оккупирован дизайнерами).

Для самостоятельных

Проекты, о которых рассказано выше, являются местом встречи работы и работника. Однако, несмотря на то что индустрия поиска занятости — самая востребованная в мире (ею охвачено, пусть и не одновременно, практически все население планеты), не все люди пользуются биржей труда. Некоторые уже сколотили команду и готовы работать. Какие формы взаимодействия, отличающиеся от офиса, им доступны? Эпоха Веб 2.0 позволила распределить работу таких групп; появился особый класс программ, называемых «групвейр» (groupware) и объединяющих людей из разных краев Сети в виртуальные офисы и рабочие группы. На русский язык термин «групвейр» почти не переводится, относительно точная формулировка — «средства онлайнового взаимодействия» — слишком длинна.

Итак, как происходит удаленное деловое взаимодействие? Теоретики выделили следующие стадии: диалог, заключение сделки, сотрудничество. Диалог — обмен информацией; сделка — обмен сущностями (например «деньги-товар», «деньги-услуги»); сотрудничество — обмен идеями или сущностями (в отличие от сделки, бескорыстный; происходит во время работы).

Для обеспечения взаимодействия группы нужны средства связи (в том числе и конференции) и средства управления проектом (включающие мониторинг). Средства связи — это мессенджеры, голосовая почта, списки рассылки. Конференции делят по степени интерактивности и подключенности участников: это могут быть форумы, коллективные чаты и аудио/видеоконференции. Управление проектом осуществляется с помощью интергированных программных комплексов, которые обычно включают в себя групповые календари, базы знаний (в том числе wiki), системы управления документооборотом и проектом вообще.

Каждое из перечисленных средств связи можно найти среди ПО с открытым кодом, то есть бесплатно. Функции группового чата и бесплатного веб-телефона может взять на себя Skype. Этот сервис предлагает и бесплатные голосовые конференции с модератором и большим числом участников — для этого надо воспользоваться службой Skypecast. Для «пир-ту-пирного» общения подойдет та же ICQ, особенно с легким клиентом QIP. База знаний легко строится с помощью любого wiki-движка, например, сильно поумневшей за последний год MediaWiki.

Для управления же проектом понадобится более специализированный софт. Конечно, можно воспользоваться тем же Free-lance.ru, позволяющим следить за проектами, но зачем арендовать чужой виртуальный офис, когда можно завести свой?

Хороший вариант — открытая разработка phpGroupWare. Этот программный комплекс состоит из полусотни модулей, включающих в себя, к примеру, почти весь функционал продуктов типа Microsoft Exchange (почтовый сервер, групповой календарь с напоминалочками, коллективные и персональные адресные книги и т. д.), а также диспетчер проектов, личный планировщик и даже настройку внешнего вида сайта для каждого отдельного пользователя. В крупных проектах можно разделять пользователей на департаменты и управлять ими на уровне групп.

Существуют системы, которые, помимо прочего, уже содержат wiki-системы, внутренние форумы, сайты и т. д. — например, сервер eGroupware, также бесплатный.

Заключение

Можно сколько угодно смеяться над культурой и идеологией Веба 2.0, считая ее дешевой модой на блоги-пустышки. Однако Вторым Вебом движет не только желание интернет-гигантов генерировать и продавать трафик — все гораздо глубже. Кажется, Интернет уже достигает той степени наполненности и упорядоченности, при которой начинается его децентрализация. Кажется, офлайн становится достаточно тесным, чтобы начать интеграцию с онлайном. И кажется, одно связано с другим теснее, чем нам представлялось.

И еще. Меня крайне интригует идея Уолтера де Брауэра о работе, составленной из сотен мелких работ: не просто «слесарь 4 разряда» или «инженер-системотехник», но — «человек-фид», специализация которого составлена из частей многих профессий.

И наверняка идею RSS-подобного дробления можно экстраполировать не только на человеческую занятость, но и на другие области офлайновой жизни. Однако наблюдения за влиянием на офлайн мы продолжим уже в следующих выпусках.


1 Многих интересовало, как в этом случае будут вербализованы 10 баллов. Вопреки предположениям остроумцев, вполне политкорректно: «лучше ехать на метро».

2 Троллинг (от англ. trolling) — размещение в Интернете (на форумах, в комментариях к блогам, вики-проектах и т. п.) грубых и провокативных сообщений с конечной целью привлечь внимание к персоне автора провокации («тролля»). — Прим. ред.

  • WordPress

Speak Your Mind

Tell us what you're thinking...
and oh, if you want a pic to show with your comment, go get a gravatar!

e.motion